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与建设项目总承包方有关的组织和协调

时间:2012-04-30 19:18来源:shzjypx.com 作者:步步高 点击:
程。
A.固定资产B.有形资产C.流动资产D.无形资产

6.建设项目的约束性目标包括三大目标,一是(),二是进度目标,三是投资目标。
A.收益目标B.技术目标
C.质量目标D.资源消耗最小化目标

7.建设项目的固定性表现为()和建设过程的固定性。
A.建设设备的固定性B.建设成果的固定性
C.建设工艺的固定性D.建设目标的固定性

8.单项工程的施工条件往往具有()性。
A.相对独立性B.相对稳定性C.整体性D.分立性

9.()是施工安装活动的基础单元,是工程质量形成的直接过程。
A.分项工程B.分部工程C.单项工程D.单位工程

10.建设项目的决策期的中心任务是()。
A.对建设项目进行选择B.对建设项目进行评估
C.对建设项目进行计划D.对建设项目进行科学论证和决策

11.在建设项目管理中,经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的()和实施期。
A.计划期B.决策期C.准备期D.组织期

12.项目实施期细分为()阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
A.采购阶段B.供货阶段
C.实施前的检查阶段D.实施准备阶段

13.项目建设的决策阶段主要工作内容包括()研究和可行性研究。
A.必要性研究B.估算性研究
C.初步可行性研究D.成本性研究

14.项目建设的实施准备阶段主要工作内容包括()和实施准备。
A.工程设计B.项目计划C.设施准备D.人员的配备

15.在建设项目基本程序中,生产运营期的主要工作内容为()。
A.工程实施B.项目后评价
C.监督实施工作D.项目的总体评论

16.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A.项目评估B.项目实施的监督
C.项目控制D.项目检查

17.项目管理学作为一门学科,它的母科学是()。
A.行为论B.组织论C.计划论D.决策论

18.建设项目管理类型的划分有多种形式,从()的角度划分是一种常用的方法。
A.管理主体B.管理容体C.管理内容D.管理目的

19.建设项目管理实施的主体包括业主方、()、施工方、供货方和咨询方等。
A.技术方B.设计方C.监督方D.承包方

20.“项目管理”一词有两种不同的含义,其一是指项目管理活动,其二是指()。
A.项目管理学科B.项目管理理论
C.项目管理实践D.项目管理计划

21.下列选项中,()不是建设项目管理与企业管理的区别。
A.实施的主体不同B.管理对象不同
C.管理目标不同D.管理的程序不同

22.下列选项中,()不是项目管理的主要类型。
A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理
C.承包方的项目管理D.施工方的项目管理

23.建设项目法人对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和()。
A.实施管理B.财务管理C.人事管理D.专业管理

24.建设项目法人或建设项目业主对建设项目管理中的行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和()。
A.后勤管理B.财务管理C.绩效管理D.专业管理

25.在建设项目实施期的管理是()。
A.项目管理B.开发管理C.设施管理D.人员管理

26.()的项目管理是项目管理的核心。
A.施工方B.项目总承包方C.业主方D.设计方

27.在项目后期,大量资金已经投入,应以()目标控制为重点。
A.投资目标B.进度目标
C.质量目标D.成本最小化目标

28.下列()不是业主方项目管理的任务。
A.成本控制B.投资控制C.安全管理D.信息管理

29.设计方、施工方和()是建设项目的主要参建单位。
A.总承包方B.业主方C.供货方D.金融机构

30.下列哪一项不属于设计方项目管理的目标()。
A.工程设计的成本目标B.工程设计的进度目标
C.工程设计的质量目标D.工程设计的收益目标

31.下列()负责整个工程的施工安全、施工总进程控制、施工质量控制和施工的组织等工作。
A.施工总承包管理方B.施工总承包方C.分包施工方
D.建设项目总承包的施工任务执行方

32.下列()不是施工方项目管理的目标。
A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标
C.工程施工的投资目标D.工程施工的质量目标

33.下列()主要进行施工的总体管理和协调。
A.施工总承包管理方B.施工总承包方
C.分包施工方D.建设项总承包的施工任务执行方

34.下列()不属于施工总承包管理方的任务
A.协助业主参与施工的招标和发包工作
B.负责施工资源供应的组织
C.进行施工的总体管理和协调
D.为分包施工单位提供和创造必要施工条件

35.下列()不属于供货方项目管理的主要任务。
A.供货的安全管理B.供货方的成本控制
C.供货的进度控制
D.与建设项目总承包方有关的组织和协调

36.下列各项中,()不是建设项目总承包方项目管理的目标。
A.项目的总投资目标B.项目的进度目标
C.项目的质量目标D.工程施工的成本目标

37.下列各项中,()不是建设项目总承包方项目管理的主要任务。
A.与工程施工有关的组织与协调B.安全管理
C.进度控制D.质量控制

38.将()中的接口管理思想引入管理领域就是界面管理。
A.科学研究领域B.工程技术领域
C.工艺技术领域D.工学研究领域

39.对于建设项目的组织与管理来讲,界面管理是指按照()的思想,对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
A.系统论B.管理论C.总体论D.整合论

40.下列选项中,()不是建设项目界面产生的原因。
A.建设项目的复杂化B.专业分工化
C.建设项目技术的进步D.文化冲突

41.()是建设项目中最为复杂的界面类型。
A.人员界面B.系统界面C.静界面D.组织界面

42.下列()的子系统界面不存在于子系统相互联结的结合面。
A.项目决策阶段与设计阶段B.施工过程中质量控制与成本控制
C.设计阶段与施工阶段D.施工各阶段交接的界面

43.一般,我们把大型建设项目的静界面又分为技术界面和()。
A.系统界面B.组织界面C.工程界面D.人员界面

44.一个建设项目成功的关键在于抓好两方面工作:一是对各子系统进行控制与管理,二是()。
A.处理好子系统之间的界面
B.处理好动界面与静界面的关系(责任编辑:admin)
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