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同分为纵向和横向两个类别

时间:2012-04-30 19:18来源:shzjypx.com 作者:步步高 点击:
C.处理好组织界面与系统界面的关系
D.处理好人员界面与组织界面之间的关系

45.处理静界面的主要方法是()。
A.注意区分静界面和动界面
B.对于每个主要的界面进行特殊管理
C.把静界面界限划分清楚D.识别主导子系统的界面

46.在建设项目组织管理的实际操作中,可以将界面按()的不同分为纵向和横向两个类别。
A.识别方法B.组织结构关系
C.子系统之间的相互关系D.管理方法

47.下列各项中,()属于横向界面管理方法。
A.运用目标管理方法B.建立完善的管理协调机制
C.选择合格的项目经理人员D.充分沟通

48.处理横向界面问题的准则是()。
A.消除等级隔阂B.沟通协调
C.责、权、利三者统一D.协商合作

49.下列各项中,()属于纵向界面管理方法。
A.建立完善的管理协调机制B.跨职能整合
C.充分沟通D.充实等级

50.下列选项中,()表示价值指数。
A.V=C/FB.V=CFC.V=F/CD.C=F/V

51.价值工程的目的是()。
A.剔除不合理的功能要求和过剩的功能B.提高研究对象的价值
C.降低成本D.提高收益

52.下列()不属于建设项目价值低的原因。
A.沟通不够B.进度要求紧迫
C.追求稳妥、担心出错的思想D.缺乏有效的管理

53.()决定了建设项目应用价值工程具有普通性的特点。
A.建设产品具有建设周期长的特点
B.建设产品具有使用寿命长的特点
C.建设产品的多样性特点
D.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

54.影响建设项目投资的因素有很多,影响最大的是()的要求、标准、设计准则。
A.总承包方B.总承包管理方C.设计方D.业主方

55.在20世纪80年代,建筑业中又提出了()的概念,可以说是对价值工程理论的进一步发展。
A.价值管理B.目标管理C.成本管理D.投资管理

56.经验证明,参与价值工程研究活动的人数最好保持在()人的范围内。
A.8~12B.9~13C.6~12D.8~13

57.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者,这就是(aaa2aaa)。
A.价值工程组织者B.价值工程协调人
C.价值工程管理者D.施工管理经理

58.下列各项中()不属于利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的有利方面。
A.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除
B.有助于加强彼此的沟通和交流
C.降低成本
D.有助于提出新的解决方案

59.开展价值工程研究活动可以节约造价的(),甚至更高。
A.3%~8%B.5%~10%C.8%~11%D.9%~12%

60.在建设项目的价值工程研究活动的研究后阶段主要任务是()。
A.形成价值工程研究报告B.方案创造
C.方案分析D.方案发展与评价

61.通过(),可以发现价值工程研究活动的方向。
A.收集信息B.整理信息
C.现场考察D.成本或费用的分析

62.通过功能评价,可以得到()偏低的功能,以而明确改进的重点和方向。
A.成本指数(C)B.功能指数(F)
C.价值指数(F)D.成本指数(C)和价值指数(F)

63.下列选项中,()不是典型的方案评价的准则。
A.费用B.投资
C.施工过程的安全D.功能

64.对每一具体管理对象的管理设有一个唯一的、完全有章可循的模式,具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大,这就体现了管理的()。
A.动态性B.科学性C.艺术性D.创造性

65.下列选项中,()不是管理的基本职能。
A.计划B.组织C.协调D.领导

66.下列有关管理的基本职能之一aaa3aaaaaa3aaa控制的说法中,()是不正确的。
A.控制必须有分工与协作
B.控制有很强的目的性,即控制是为了保证各项活动按计划进行
C.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
D.控制是一个过程
67.任何项目都有其确定的时间起点和终点,是在一段有限的时间内存在的,这体现了项目的()。
A.不确定性B.临时性C.目标性D.整体性

68.按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是()。
A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程

69.具有独立的设计文件,可单独组织施工,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是()。
A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程

70.项目投产竣工阶段的主要工作内容包括调试试运行和()。
A.项目后评价B.项目成果检查
C.验收项目D.竣工验收移交

71.建设项目管理理论发展及应用是以()开始的。
A.20世纪60年代B.20世纪70年代
C.20世纪80年代D.20世纪90年代

72.建设项目管理的对象是()。
A.企业B.一个具体的工程项目
C.人员D.工程项目的目标

73.在建设项目决策期,建设项目业主的管理是()。
A.办理各种审批手续B.人事管理
C.开发管理D.财务管理

74.在实际工作中,通常以()目标为中心。
A.质量目标B.进度目标C.投资目标D.效益目标

75.下列选项中,()不是施工方项目管理的任务。
A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制
C.工程施工质量控制D.工程施工人员管理

76.从起源看,界面首先出现在()。
A.企业管理领域B.工程技术领域
C.科学技术领域D.建筑工程领域

77.()是建设项目目标集成管理的关键,是投资建设项目系统综合管理中的一个十分重要的内容和环节。
A.技术管理B.成本管理C.界面管理D.信息管理

78.建设项目的界面类型基本可以分为()。
A.一种B.两种C.三种D.四种

79.由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的,在决策和实施过程中,之间有相互依存关系的界面是()。
A.人员界面B.组织界面C.静界面D.动界面

80.一个成熟的建设项目组织管理者面对复杂的建设项目,首先必须对建设项目进行系统分析,在明确()的前提下,分析辨识建设项目的子系统及其界面。
A.建设项目目标B.建设项目成本
C.建设项目职责分配D.建设项目任务分工

81.在项目内部,谁是各种目标决策计划的制定者,他要完成带领项目班子高效率地实现项目目标的重任()。
A.董事长B.总经理C.项目负责人D.项目经理

82(责任编辑:admin)
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