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收集建设项目目标的实际值

时间:2012-04-30 19:19来源:shzjypx.com 作者:步步高 点击:

在房屋建筑中,一个成功的作品应该是()三者的有机结合。
A.安全性B.功能性C.适用性
D.美观性E.经济性
62.一个建筑外墙体系的功能包括:保证安全(F1)、遮蔽风雨(F2)、采光通风(F3)、美观(F4)、隔热隔声(F5),其中属于使用功能的是()。
A.(F1)B.(F2)C.(F3)
D.(F4)E.(F5)

63.美国管理学家斯蒂芬罗宾斯将控制的内容归纳为对()的控制。
A.对人员的控制B.对财务的控制C.对作业的控制
D.对技术的控制E.对信息的控制

64.下列有关投资建设项目含义的说法中,正确的是()。
A.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是实现财产增值
B.“一次性事业”即一次性任务,显示了项目的一次性特征
C.对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计成初步设计
D.在投资建设管理工作中,对建设项目的认定应按现行的有关规定执行
E.国家进行建设项目统计时,对投资金额很小的项目可单独作为一个建设项目计算

65.下列有关投资建设项目周期的说法中,正确的是()。
A.建设项目周期,是指从建设意图产生到项目废除的全过程,通常分为决策期和实施期
B.建设项目的决策期的中心任务是对建设项目进行科学论证和决策
C.建设项目的实施期的主要任务是通过建设活动使项目成为现实,形成固定资产
D.建设项目周期就是建设周期
E.建设项目周期,也称为建设项目全寿命周期

66.建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。
A.项目总承包方B.工程咨询服务机构C.业主方
D.设计方E.分包方
67.下列有关界面或建设项目界面管理的说法中,正确的是()。
A.界面首先出现在工程技术领域,更多地被称为接口
B.建设项目管理中的界面问题只涉及主要参与单位之间的关系
C.界面管理是建设项目目标集成管理的关键,是投资建设项目系统综合管理中的一

个十分重要的内容和环节
D.建设项目的界面类型基本可以分为三种:人员界面、组织界面和系统界面
E.管理界面是建设项目管理过程中组织界面和人员界面被合并成一种的界面的泛称

68.下列选项中,属于建设项目界面管理的共同模式和方法的是()。
A.划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注
意区分静界面和动界面
B.保持静界面的清楚界限
C.保持动界的清楚界限
D.协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
E.注意区分人员界面和组织界面

69.运用目标管理方主要把握的方面包括()。
A.建立目标管理体系B.明确目标C.强调责、校、利三者的统一
D.重视调动人的主动性和积板性E.注重团队精神的培养

第二章投资建设项目的策划与动态控制原理

1.()策划在项目实施期的前期完成。
A.项目决策策划B.项目实施策划
C.项目成本策划D.项目运营策划

2.()策划用于指导项目投用准备和项目运营。
A.项目运营策划B.项目决策策划
C.项目管理策划D.项目实施策划

3.下列各项中,()不属于建设项目策划的过程和方法所具有的特点。
A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B.策划是一个开放性的工作过程
C.策划是一个成本计算的过程
D.策划是一个创新求增值的过程

4.策划地一个()管理的过程。
A.技术管理B.施工管理C.设计管理D.知识管理

5.下列选项中,()不属于建设项目决策期策划。
A.信息收集策划B.合同策划
C.项目环境和条件的调查与分析D.项目定义和项目目标论证

6.在决策期策划工作中,()是核心内容和关键环节。
A.经济策划B.组织策划
C.项目定义和项目目标论证D.项目环境和条件的调查与分析

7.下列()不是经济策划所包含的内容。
A.融资方案B.项目编码体系分析
C.编制资金需求量计划D.项目建设成本分析

8.下列()不是组织策划所包含的内容。
A.决策期的组织结构B.决策期的合同结构
C.决策期工作流程D.项目编码体系分析

9.建设项目实施期的策划包括项目实施策划和()。
A.项目成本策划B.项目投资策划
C.项目收益策划D.项目运营策划

10.下列()不属于项目运营策划的内容。
A.项目环境和条件的调查与分析
B.拟定人员招聘和培训计划
C.项目运营方式D.运营管理组织

11.建设项目实施期策划的主要任务是()。
A.组织策划B.管理策划
C.合同策划D.定义如何组织开发或建设

12.下列()不属于项目目标的分析和再论证。
A.项目功能分解B.融资方案的深化分析
C.编制项目建设总进度规划D.编制项目投资总体规划

13.下列()不属于项目实施的组织策划。
A.建立编码体系B.项目管理工作流程
C.方案设计竟赛的组织D.业主方项目管理的组织结构

14.建设项目管理的基础是()。
A.项目实施的组织策划B.项定实施的管理策划
C.项目目标的分析和自论证D.项目实施的技术策划

15.项目目标动态控制的工作第一步内容是()。
A.将建设项目的目标进行分解
B.收集建设项目目标的实际值
C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D.如有必要,进行项目目标的调整

16.()是目标控制的依据和目的。
A.目标实际值B.目标期望值
C.纠偏措施D.目标计划值

17.目标控制过程中关键一环是()。
A.将建设项目的目标进行分解B.目标计划值和实际值的比较
C.采取纠偏措施D.收集实际数据

18.下列()不是项目目标控制的纠编措施。
A.投资措施B管理措施C.经济措施D.技术措施

19.下列()不是项目目示控制纠偏措施中的技术措施。
A.调整设计B.改进施工方法
C.调整进度管理的方法和手段D.改变施工机具

20.组织论的一个重要结论是()。
A.管理是目标能否实现的决定性因素
B.组织是目标能否实现的决定性因素
C.技术是目标能否实现的决定性因素
D.人力资源是目标能否实现的决定性因素

21.下列()不是为实现进度动态控制项目管理人员的主要工作。
A.编制进度计划
B.进度计划系统的分解、综合
C.协调进度计划执行过程中的问题
D.采集、汇总和分析投资切块的实际值

22.在项目决策期,形成()。
A.投资估

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