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与工程设计工作有关的组织和协调

时间:2012-04-30 19:18来源:shzjypx.com 作者:步步高 点击:

28.专业管理在建设项目决策期、建设项目实施期、生产运营期的管理分别是()。
A.评估管理B.开发管理C.施工管理
D.项目管理E.设施管理

29.质量目标指的是整个项目的质量,不仅涉及施工的质量,还包括()。
A.设计质量B.设施质量C.材料质量
D.设备质量E.影响项目生产运营的环境质量

30.在项目前期,应以()的控制为重点,在项目后期应以()的控制为重点。
A.成本目标B.投资目标C.效益目标
D.质量目标E.进度目标

31.下列选项中,()属于业主方项目管理的任务。
A.安全管理B.合同管理C.组织和协调
D.投资控制E.成本控制

32.下列选项中,()是建设项目的主要参建单位。
A.设计方B.项目总承包方C.施工方
D.业主方E.供货方
33.设计方项目管理的目标为()。
A.工程设计的收益目标B.工程设计的成本目标C.建设项目的投资目标
D.工程设计的质量目标E.工程设计的进度目标

34.下列选项中,()属于设计方项目管理的任务。
A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计技术管理
C.工程设计合同管理D.工程设计信息管理
E.与工程设计工作有关的组织和协调

35.施工方项目管理的目标为()。
A.工程施工的投资目标B.工程施工的成本目标
C.工程施工的进度目标D.工程施工的质量目标
E.工程施工安全目标
36.下列选项中,()属于施工方项目管理的任务。
A.工程施工成本控制B.工程施工投资控制
C.工程施工质量控制D.工程施工信息管理
E.与工程施工有关的组织与协调

37.下列选项中,属于施工总承包方的管理任务的是()。
A.设备采购或供应
B.组织和指挥分包施工单位的施工
C.负责施工资源供应的组织
D.负责整个工程的施工安全
E.整个工程的质量控制

38.下列选项中,属于施工总承包管理方的任务的是()。
A.进行施工的总体管理和协调
B.协助业主参与施工的招标和发包工作
C.负责组织和指挥分包拖工单位的施工
D.负责施工资源供应
E.与业主方、设计方等外部单位进行联系和协调

39.供货方项目管理的目标为()。
A.供货方的成本目标B.供货方的收益目标C.供货的进度目标
D.供货的速度目标E.供货的质量目标

40.下列选项中,属于供货方项目管理的主要任务的是()。
A.供货的安全管理B.供货方的成本控制C.供货的合同管理
D.供货的质量控制E.供货的效率控制

41.建设项目总承包方项目管理的目标为(aaa2aaa)。
A.项目的总投资目标B.项目的总收益目标C.总承包方的成本目标
D.项目的进度目标E.项目的质量目标

42.下列选项中,属于建设项目总承包方项目管理主要任务的是()。
A.技术管理B.安全管理C.投资控制
D.成本控制E.信息管理

43.界面管理的主要含义是()。
A.结合B.联结C.整合
D.总体化E.一体化
44.建设项目界面产生的原因有()。
A.建设项目的复杂化B.专业分工化C.目标差异
D.信息粘带E.建设项目技术的进步

45.建设项目界面类型可以分为()。

A.人员界面B.组织界面C.项目团队界面
D.静界面E.系统界面

46.子系统界面的类型可分为()。
A.小组界面B.人员界面C.子系统界面
D.静界面E.动界面
47.子系统的相互依存关系大约有哪几种类型()。
A.江合型B.结合型C.程序型
D.往复型E.循环型
48.下列选项中,属于纵向界面管理方法的是()。
A.充分沟通B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制
D.充实等级E.选择合格的项目经理人员

49.下列选项中,()属于横向界面的管理准则。
A.跨职能整合B.充分沟通C.充实等级
D.建立目标管理体系E.选择合格的项目经理人员

50.价值工程又称为价值分析,价值的高低可以用价值指数(V)来反映,V可以用以下公式表达:V=F/C,以上定义,包括哪几方面的基本含义()。
A.价值工程主要目标是追求高价值
B.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,以而降低成本
C.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值
D.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
E.价值工程是一种系统的、有组织的研究方法

51.下列选项中,()属于建设项目价值低的原因。
A.进度要求紧迫B.缺乏有效的管理C.沟通不够
D.错误的理念E.对新技术缺乏了解

52.下列选项中,()属于建设项目中应用价值工程的特点。
A.建设产品的多样性特点
B.建设生产的单件性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品具有建设周期长的特点
E.建设生产的复杂性特点

53.在组建价值工程研究小组时,我们应考虑的问题有()。
A.研究小组中的领导人员B.研究小组的规模
C.研究小组的人员组成D.参与价值工程研究的设计人员
E.价值工程小组中的组织者

54.由外部专家组成的价值工程小组的优点有()。
A.有利于提出新的解决方案
B.容易发现原设计方案可能存的缺陷或潜在的问题
C.外部专家可以弥补原设计人员的不足
D.可以降低价值工程研究活动的成本
E.有助于加强彼此的沟通和交流

55.为了获得较大收益,()可以重点考虑。
A.损耗资源少的项目B.投资大的项目C.复杂的项目
D.没有先例的或采用新技术的独特项目
E.设计进度被压缩了的项目

56.国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为哪几个阶段()。
A.研究前的评估阶段B.研究前的组织阶段C.研究前的准备阶段
D.研究阶段E.研究后阶段

57.在价值工程正式研究阶段,()属于其步骤。
A.收集信息B.整理信息C.方案创造
D.方案分析E.方案发展与评价

58.下列选项中,()属于研究准确阶段要完成的工作。
A.召开动员会B.收集初步信息C.方案创造
D.确定价值工程研究的持续时间
E.现场考察
59.收集信息与功能分析阶段的目的是()。
A.形成整体思路B.明确用户对项目的功能要求
C.开阔创新思路
D.发现价值偏低的对象或者系统
E.明确创新研究方向
60.下列选项中,()是典型的方案评价的标准。
A.费用B.功能C.时间
D.进度E.总体方面
61.

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